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    10億賭約到期,董明珠雷軍越來越像

    人氣: 發表時間:2018-12-13 15:42

     
    12月12日,董明珠與雷軍10億元賭約到期的日子。
     
    五年前,小米開創人、董事長兼CEO雷軍在一個頒獎禮上公開發起挑戰—如果五年后小米的營業額逾越格力,就請格力電器(000651.SZ董事長兼總裁董明珠賠他一塊錢。性格剛烈的董明珠當場回應說,第一這不可能,第二要么不賭要賭就賭10億元。
     
    這成為互聯網企業向制造業企業發起挑戰的標志性事件。
     
    要對比2018年的營業額,兩者還要等到明年初。不過,單純對比財務數據已經意義不大,因為小米代表的互聯網模式與格力代表的制造業模式正在深度融合,格力在發展家庭互聯網,小米亦在布局全屋家電。
     
    格力、小米殊途同歸,都瞄準了智能家居。只是格力的模式偏重,小米的模式偏輕。未來,最終誰將勝出?也許是中有我中有你
     
    2013年,董明珠和雷軍立下十億元的賭約。
     
    2013年,董明珠和雷軍立下十億元的賭約。
     
    董小姐“聯網”思維加強
     
    說來巧合,2013年12月的那場賭約之后,董明珠推動格力電器多元化的步伐明顯加快。其中,格力做手機,引來外界許多質疑,甚至有人猜想是因為董明珠跟雷軍打賭,一時意氣用事跨界之舉。
     
    董明珠12月12日在自媒體的視頻里再次正面地給予了回應,初衷都是為了做好格力的智能家居。2012年,董明珠接任格力電器董事長,當年格力電器的營收首次突破千億大關。20132014年,格力電器接連兩年每年營收增長200億元,不過2015年受空調業大環境影響,營收回落到千億元。
     
    2015年3月,中山大學的一次演講后,突然掏出帶有格力LOGO手機,一時業界嘩然。對于為什么做手機,董明珠坦言,格力電器現在開始進軍智能家居,手機與全屋家電產品形成系統,比如洗衣機洗完衣服,通過手機就知道了手機與家電聯網,形成智能家居。
     
    為了做好手機,格力有自己的研發隊伍,甚至有自己的生產線。喜歡搞重資產”董明珠說。重資產要付出很多,有人擔心沒有回報,但是這對消費者更有保障,質量掌握在自己手中,不急著要回報”
     
    今年格力手機已推出三代產品,但市場上仍難見蹤影,只在格力商城少量出賣。董明珠坦言,格力手機還沒有真正實現市場銷售,目前格力員工、格力空調裝置工都在用,因格力手機里有很多工具,方便員工、裝置工與總部對接。格力手機)系統,要做扎實、做完美,才推向市場。
     
     
     
    智能家居除了以手機為核心的信息網絡,還有一張能源網絡,儲能是其中的關鍵。正因為此,董明珠兩年前極力推動格力電器收購珠海銀隆新能源有限公司,無奈遇到機構投資者的反對而終止。
     
    后來,董明珠不甘罷休,以個人名義,拉上王健林、劉強東等一起入股銀隆。雖然董明珠最近與銀隆開創人魏銀倉的矛盾公開化,但她仍然對銀隆的前景抱有信心。
     
    董明珠說,銀隆的鈦酸鋰電池,解決了平安問題,高溫低溫不受影響,而且充電快。未來智能家居,儲能是必備,因為不能斷電?,F在全世界還沒有人領先,為什么我不能挑戰一下呢?
     
    最近,董明珠又有驚人之舉。格力電器近日以30億元參與聞泰科技收購安世半導體項目,今后格力電器將變為智能終端制造商聞泰科技的重要股東,并間接參股安世半導體,完善上游芯片布局。格力電器表示,借此在5G物聯網時代,實現智能家居、智能裝備、通訊設備等多元業務協調發展。
     
    雷軍更加重視產品和渠道
     
    過去五年,董明珠的聯網”思維增強了而雷軍則更加重視產品和實體渠道。
     
    有意思的20152016年,無論格力電器還是小米,都經歷過波折,然后它同時在2017年走出低谷,營業收入攀上新的高峰。小米的重新振作,與雷軍加強供應鏈、實體渠道直接相關。
     
    從營收看,小米2014年、2015年、2016年的營收分別為743億元、668.11億元和684.34億元。
     
    立下賭約時,雷軍曾表示,小米的盈利模式最重要的就是輕資產。第一,小米沒有工廠,可以用世界上最好的工廠;第二,小米沒有渠道、沒有零售店,可以采用互聯網的電商直銷模式;第三小米可以把注意力全部放在產品研發和用戶交流上。
     
    正是這種純互聯網模式的玩法,讓小米摔了跟斗。
     
    幸好雷軍及時糾偏。2016年,親自抓小米供應鏈管理,并開始設立小米之家。產品力、渠道力提升,讓小米2017年實現翻身,營業收入達1146億元,為小米集團(01810.HK2018年在香港上市鋪平了道路。
     
     
    抓住上市機遇,雷軍奮起直追。小米2018年第三季度的營業收入已達到508.46億元,相比格力電器的577.23億元,差別已經不到69億元。加上上半年的業績,小米2018年前三季的營業收入達到1305億元,而格力電器今年前三季的營業收入為1487億元,格力電器領先182億元。
     
    考慮到小米今年第三季的收入同比增速達到49.1%而格力電器前三季的收入增速為34.11%家電市場低迷的情況下已屬不易)預計2018年全年小米與格力的營收差別會進一步縮小。
     
    董明珠最近已公開表示,格力電器今年2000億元營收的目標基本實現,估計這仍將略高于小米的營收。
     
    不過,五年前,格力的營收約是小米的四倍,如今兩者幾乎“叮當馬頭(粵語形容難分伯仲)而且小米3392.21億港元的市值已逾越格力電器(2186.12億元人民幣)
     
    從這個角度看,就算小米今年營收沒超過格力,也不能說雷軍就是輸家。
     
    上個月,雷軍在三季報發布后表示,堅持的一系列策略,如強化高端市場表現、加速新零售渠道建設、重點投入AI人工智能)研發與應用等在這一季展露成果,而一系列小米的新業務,如中國智能手機端之外的互聯網變現、IoT物聯網)產品走向全球市場、進軍紅色家電等剛剛起步,這讓我對未來充溢信心。
     
    實體、虛擬經濟融合加快
     
    正如董明珠堅持讓格力做手機和家庭互聯網、雷軍不單做小米智能電視還要順勢做空調等白色家電,實體經濟與虛擬經濟的融合正在加快,未來將沒有單純的制造企業和單純的互聯網企業。
     
    從格力電器2017年1500億元、2018年前三季1487億元的營業收入結構看,空調仍然占八成的份額,生活電器、智能裝備等多元業務貢獻余下兩成收入。而從小米2018年第三季的營收結構看,手機收入近349.8億元,占其營收近七成;IoT與生活消費品收入108億元,約占其營收的兩成;互聯網服務收入47.3億元,約占其營收的近一成。
     
    受房地產市場調控影響,家電業近年的增長速度不時放緩。董明珠在股東大會上常被問到問題就是格力電器如何打破空調業“天花板”瓶頸。盡管她反復強調,空調業市場潛力無限,只要不時堅持技術創新。但是行動標明,格力不愿只當空調企業,正在向全球型工業集團邁進。
     
    智能家居是董明珠心向往之的事業,所以格力除了空調,還在推出冰箱、洗衣機及電飯煲等一系列廚房電器和小家電。手機將是激活這些家電聯網功能的關鍵一步棋。董明珠說,未來冰箱里的雞蛋放了幾天,手機也能告訴你基于聯網功能,格力將可以在這些互聯家電上發展許多增值服務。
     
    這正是雷軍目前積極去做的可以說他已先行一步。比方,小米推出的智能電飯煲,家里做了飯,下班路上的家人就可以從手機上收到信息。
     
    之前,小米還曾與美的空調合作推出美米空調,希望實現手機與空調的良性互動,后來效果不盡如人意。終究兩個企業有各自的利益,都不愿把用戶價值拱手相讓。今年,小米正式推出自家的空調,并打出1999元的低價,就是希望加快跑馬圈地。
     
    小米推出智能家電硬件,著眼點不在硬件,而是于構建一張家庭互聯網。打比方說,用戶挨在椅子上,椅子上的傳感器感知到用戶的健康指數,自動提醒臺燈調節光亮度。小米要通過聯網,來挖掘其中的服務價值。但是如果你硬件質量不過硬,用戶會繼續購買和使用嗎?
     
     

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